אסטרטגיה עסקית
הגדרת אסטרטגיה ברורה לארגון הינה הכרחית ומובילה למיקוד הארגון ולתנועה בכיוון משותף. כאשר כל בעלי הענין יודעים ומכירים את כיוון התנועה של הארגון, המחוייבות של כולם עולה: מנהלים, עובדים, ספקים ולקוחות.
נבנה הצהרת חזון לטווח הארוך
נגדיר יעדים כמותיים ואיכותיים
ננתח את המצב הקיים
✔ נבצע ניתוח S.W.O.T -נמפה את נקודות החוזק והחולשה כמו גם הזדמנויות ואיומים של העסק
✔ נבדוק תהליכי עבודה נוכחיים
✔ נבחן את הנחות היסוד לפיהם העסק פועל
נבחן חלופות לגיבוש אסטרטגיה חילופית
✔ נפרט את היתרונות והחסרונות של כל אחת מהן (עלות, תועלת)
המלצה על כיוונים מועדפים
✔ נמליץ על אסטרטגיה אחת או יותר
✔ נבצע תחזית לתוצאות המצופות
הכנת תוכנית אסטרטגית ארגונית כוללת
✔ נבנה מערך פעולות לביצוע לכל המחלקות
✔ הגדר אחראים ונקודות בקרה לכל אחת מהפעולות
ליווי, יישום והטמעה
✔ נבנה תוכנית להטמעת האסטרטגיה הנבחרת בקרב עובדי הארגון
✔ תוכנית פעולה ליישום הפעולות שהוגדרו
✔ ליווי ומעקב אחר הפעולות המתבצעות
